河南煤業(yè)化工集團(tuán)始終堅(jiān)持員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。集團(tuán)公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，把員工成長融入企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)，憑借充滿活力的用人機(jī)制和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬制度，為每位員工開辟適合其實(shí)際的職業(yè)成長通道，營造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。
一、暢通渠道，實(shí)現(xiàn)人與事業(yè)和諧發(fā)展
河南煤業(yè)化工集團(tuán)為加強(qiáng)高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)骨干科技人才堅(jiān)持走科技發(fā)展道路，形成了管理、技術(shù)雙通道協(xié)調(diào)并進(jìn)、分類發(fā)展的局面，最大限度地發(fā)揮人才效用。為此，集團(tuán)公司建立了管理技術(shù)雙通道暨專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，形成了“首席專家-資深專家-研究員級專家-高級專家-中級專家-尖端人才-特聘師-主任師-技術(shù)員”科技人才的發(fā)展通道，對尖端人才及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行模擬年薪，規(guī)定首席專家享受集團(tuán)公司正職待遇，資深專家享受集團(tuán)公司副職待遇。根據(jù)個人發(fā)展的需要，也可順利進(jìn)行管理、技術(shù)職務(wù)的晉升轉(zhuǎn)換。通過上述政策，真正暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，讓科技人才都能立足本職崗位成長發(fā)展。
二、才盡其用，建立市場化的用人機(jī)制
河南煤業(yè)化工集團(tuán)從人才成長發(fā)展的客觀需要出發(fā)，圍繞建設(shè)“國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工集團(tuán)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，深化用人制度改革，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，積極構(gòu)筑各類人才施展才華的事業(yè)平臺。
堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，構(gòu)建市場化的用人機(jī)制，形成“賽馬不相馬”，“有為才有位”、“三優(yōu)先，三鼓勵”（優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部；鼓勵機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變）等一系列用人文化。
適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速、多元化發(fā)展的需要，堅(jiān)持以改革為動力，以創(chuàng)新為核心，建立有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，為各類人才的成長創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。改進(jìn)干部選拔方式，推行公開選拔和競爭上崗，大膽選拔具有事業(yè)心、責(zé)任感、有潛力的優(yōu)秀青年人才充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。打破“部門本位主義”，逐年加大總部與子公司、子公司與子公司、內(nèi)地與外地間的干部交流力度，讓干部在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人價值，做到“人企合一”。建立了覆蓋廣泛、相互銜接、功能完善、動態(tài)更新的后備干部信息庫，為干部隊(duì)伍注入生機(jī)和活力。
三、有效激勵，形成以業(yè)績導(dǎo)向的薪酬分配制度
河南煤業(yè)化工集團(tuán)自成立以來，就積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，堅(jiān)持以先進(jìn)的薪酬制度，支持人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支撐集團(tuán)公司的跨越發(fā)展。牢固樹立市場化原則和績效導(dǎo)向原則，主導(dǎo)薪酬模式，引導(dǎo)薪酬分配向貢獻(xiàn)大、效益好、效率高、環(huán)境差的單位傾斜，向技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度大、承擔(dān)責(zé)任重、苦臟累險的職位傾斜。
按照不同的產(chǎn)業(yè)板塊，規(guī)范樹立薪酬體系。堅(jiān)持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓勵各成員企業(yè)在不突破審定的工資總額前提下，結(jié)合自身實(shí)際，因時而宜、因地而宜、因人而宜地制定切實(shí)可行的薪酬管理制度。貫徹績效導(dǎo)向，鼓勵各成員企業(yè)針對不同工作性質(zhì)的員工，推行年薪制、寬帶薪酬制、崗效工資制、計件（計時）工資制及談判工資制、業(yè)績提成或傭金制、關(guān)鍵業(yè)績強(qiáng)化獎勵等薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)分配形式的多元化。不斷創(chuàng)新業(yè)績考核方法，增強(qiáng)針對性，將關(guān)鍵指標(biāo)考核與績效工資掛鉤發(fā)放，員工可以憑借出色的工作表現(xiàn)獲得更高的報酬與認(rèn)可。
建立正常的工資增長機(jī)制，按照工資增長“兩低于”原則，結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠晁胶驼べY指導(dǎo)線，通過增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和減人提效等管理手段，保持員工收入隨著企業(yè)發(fā)展而穩(wěn)步增長。
四、著眼長遠(yuǎn)，全面推進(jìn)人力資源開發(fā)
河南煤業(yè)化工集團(tuán)建立了系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行分級管理，在充分有效溝通的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等環(huán)節(jié)，將員工個人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起。從機(jī)制上保證員工職業(yè)發(fā)展由原來的隨機(jī)、被動管理，向有序、主動開發(fā)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源需求和員工個人職業(yè)發(fā)展的平衡，讓員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)個人價值。
適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速和多元化發(fā)展的需要，鍛煉并培育引領(lǐng)河南煤化集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。創(chuàng)新培養(yǎng)理念，把“培訓(xùn)作為員工最大的福利”，“創(chuàng)造一切條件，抓好員工培訓(xùn)！”。每年選拔優(yōu)秀中高層管理人員到國內(nèi)知名高校就讀EMBA，選拔骨干管理人員研修MBA，選拔采礦、機(jī)電、化工等專業(yè)的骨干技術(shù)人員就讀工程碩士，積極與與中國礦大、河南理工等高等院校開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目合作；依托集團(tuán)公司培訓(xùn)基地和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，廣泛開展生產(chǎn)崗位規(guī)范所需的專業(yè)技能提升培訓(xùn)。
同時，河南煤業(yè)化工集團(tuán)還依據(jù)國家政策，不斷完善員工福利和社會保障制度。推行福利自助餐，根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、崗位不同設(shè)計個性化的福利項(xiàng)目，包括商業(yè)保險、旅游、帶薪假期、教育資助、購房貸款、折價工作餐等。依法為各類人才建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會保險，積極推進(jìn)企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險等工作，在解決后顧之憂的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
在這里，我們將竭力為你提供一個多元化的職業(yè)舞臺——從集團(tuán)總部，到各職能部門，再到各業(yè)務(wù)板塊、礦廠，處處都是你施展才華的舞臺！
也正是在這里，有許許多多踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新的人，他們在自己的崗位上，以每個人的點(diǎn)滴努力，書寫出河南煤化集團(tuán)的新篇章！
河南煤化人的寬廣胸懷和滿腔熱情，凝聚成河南煤化集團(tuán)的精神：用心做事，追求卓越！